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オンリーワン社員の方というのは、非常に独自性があって、希少性が高い

2009年7月23日放送 テレビ東京 ワールドビジネスサテライト

バンダイ 佐藤明宏取締役
成功させるために、隣の部署をどう利用するかとか、関連した事業とどう向き合うかみたいなことというのは、やっていったほうが事業部としてはプラスになる。
一つの分野に止まってしまうんではなくて、そこを深堀していくことも大事だけれども、そこを深堀するためにも、他の経験をする。ゼネラリストとスペシャリストみたいなそこのバランスというのを考えながらというのが大事になってくると思いますけど。

バンダイ 本田耕一取締役
人の巻き込み方が非常にうまいんだなあとは思いますけど。自分の熱い思いをちゃんとこめて、オンリーワン社員になっていこうというスタンスが必要かなと。社内でも差別化できるというのがないと、会社の中でもビジネスの芽というのが出てこないし。

産業能率大学 総合研究所 杉原徹哉さん
単に専門性とかがあるだけではなくて、きちっとそれを成果につなげていける、そういった人というのを企業は求めている。イノベーションというのは、その起点はやはり個人にありますので、そういった独創性を持っていたり、ある種の技能を持っていらっしゃる方というのは、これからも非常に重要になってくる。
オンリーワン社員の方というのは、非常に独自性があって、希少性が高い。そうすると、他の企業がまねをしようと思ってもまねができない。そういう人を育てて、そして、その方々を上手く活かしていくということが企業にとって非常に重要性が高い。

大阪 南河内郡 フジ医療器 藤代光明 担当部長
最初からこういったものができるんではなくて、ずっと何年もかけて体感して体で覚えていった。この蓄積して今の自分がありますので、それと同じようなことを部下のほうにやっていただかないと。

フジ医療器 木原定男会長
マッサージ器を作るために、欠かせない人材でございます。企業は人なりという言葉どおり、当社は人材というものが欠かせません。オンリーワン社員がたくさんというのもおかしいですけれども、何人もオンリーワン社員がほしいですね。

渋谷区 人材コンサルティング会社 エル・ティー・エス 青木満シニアマネージャー
自分ができることを広げて、他人にも伝播できる、広げていくことができる人はさらに価値が高い。

ドンク 江崎幸一 技術指導者
レベルアップしていくために、僕だけが頑張っても駄目なんですから、みんながそのレベルになれるようにしていかないといけないと思います。

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