選択肢の幅を持たせるためには、既成概念を打ち破った大きなことを言わないと、いっぱい選択肢が出てこないわけ
2010年4月19日放送 テレビ東京 カンブリア宮殿
不可能を可能にせよ！ 幻のキノコを生む会社
雪国まいたけ 社長 大平喜信さん
6万を10万にしようと言っていたら、10万を売るための戦略しか出てこないわけ。ところが、200万売れよと言ったら、200万売るために何をしたらいいのか。例えば、広告宣伝費50億円ちょうだいよ、営業マン100人増やしてよ、それでも構わんと思う。そういう売るための選択肢が出てくるわけ。選択肢の幅を持たせるためには、既成概念を打ち破った大きなことを言わないと、いっぱい選択肢が出てこないわけ。その中から、200万売るのがいいのか、100万売るのがいいのか、30万がいいのか、経営としてどこが一番効率がいいのか、という選択肢がいいわけ。
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