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主に三つネックの商品がありまして、最大のネックは半導体、マイコン、2番目はゴム製品、3番目は塗料関係なんですけれども

2011年5月30日(月)ワールドビジネスサテライト

シティグループ証券 松島憲之 マネジングディレクター

生産にとってネックになっていた部品、これの生産再開が早まったからですね。主に三つネックの商品がありまして、最大のネックは半導体、マイコン、2番目はゴム製品、3番目は塗料関係なんですけれども。
マイコンが9月になればある程度の数が入ってくるという見込みになりましたので、6、7、8の3ヶ月間である程度在庫を使ってもいいという状況が見えてきましたので、自動車の生産の正常化、通常かというのが前倒しされてきているわけですね。
素材メーカーとその工場の供給分散、これを考えるのがリスクヘッジになりますね。ただコストを安くするというのを優先すると、同じ工場から同じようなものを大量に仕入れた方がコストが安くなるので、コストとリスクの配分をもう一度どのようにして考えるてくるかというのが次の課題ですね。

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