貧しくて買ってあげようというのはチャリティですよ。チャリティは絶対に長続きしませんからね

2009年12月8日放送　テレビ東京　ガイアの夜明け

食の攻防2009　第1弾　コーヒー戦争　一杯に賭ける男たちの闘い

コーヒーハンター　川島良彰さん

貧しくて買ってあげようというのはチャリティですよ。チャリティは絶対に長続きしませんからね。それは生産者を甘やかすことになってしまう。逆に彼らのコーヒー売れなくなってしまいますから。やっぱりいいものを作って、一緒に作ろうよということですよね。生産国、消費国の両方の国で僕は世話になってきましたから、それは僕の使命だと思っています。

スクラップがどんどん日本から輸されていると。日本の貴重な資源を国内にとどめないと

2009年12月1日放送　テレビ東京　ガイアの夜明け

シリーズ　進化するリサイクル　第2弾　くず鉄が世界を駆ける

静岡　富士宮市　エコネコル　常務　佐野文勝さん
経済原則でリサイクルは成り立つわけですから、あくまでもくず鉄の行き先というか、売り先がある限りは、しっかりリサイクルは成り立っていくと思います。

バングラデシュ　ダッカ大学　経済学部長　マフブブ教授
現在、国内総生産の1割が建設事業から出ている。もし、船舶解体から出るくず鉄がなかったら、この成長はない。

東京製鉄　西本利一　社長
スクラップがどんどん日本から輸されていると。日本の貴重な資源を国内にとどめないと。我々にしか高付加価値の製品にリサイクルできる者はいないと。

国がバックについて潰れる心配がないから、経営が安易になりがちになるという意味だそうです

2009年11月24日放送　テレビ東京　ガイアの夜明け

徹底追跡　ＪＡＬ危機　日本の翼の本当の問題とは

親方日の丸というキーワードを今回の騒動の中でよく耳にしました。国がバックについて潰れる心配がないから、経営が安易になりがちになるという意味だそうです。日本航空の再建問題は、国との関係も含めて、負の遺産を一掃できるかどうかにかかっています。今度こそ、ちゃんと決着をつけ、私たちを安心させてほしいものです。

いろんなお洋服の店とか始めて、そういった経験をギュッと凝縮した形が、今のへんてこりんな古着屋になりました

2009年11月17日放送　テレビ東京　ガイアの夜明け

シリーズ進化するリサイクル第1弾　古着が宝の山となる日

ドンドンダウン　オン　ウェンズデイ　社長　岡本昭史さん
若い時から商売始めて17年ぐらいになるんですけど、いろんなお洋服の店とか始めて、そういった経験をギュッと凝縮した形が、今のへんてこりんな古着屋になりました。
今、日本の中に、古着のリユースの文化というのがしっかり根付いてないんですよね。その中で、古着を売ったり、買ったりという文化そのものを常識化させるということですかね。今、フランチャイズの展開をかなりスピードをつけて展開しています。

日本環境設計　専務　高尾正樹さん
綿製品を我々は技術開発をして、綿製品からバイオエタノールを生産することができるということを確認しています。
繊維リサイクルの市場がそれだけ大きなものであって、まだ未開拓で、だれもやっていないというところで言うと、その大きさには身震いするようなものがありますし、それを切り開いていくということが、やれるというのが非常にうれしいです。

みんなの中にも、自分たちがやるんだという思いが育ったのかなというふうに思っています

2009年11月10日放送　テレビ東京　ガイアの夜明け

2週連続企画　新しい働き方　第2回　もう雇われない！

週末起業フォーラム　藤井孝一さん
会社自体もいろいろな競争にさらされていますので、給料をこれまでのようにどんどん払うというのが難しくなってきていますので、そういう中で、働く側自身も自衛していくというようなことが必要だと思うんですよね。

埼玉　熊谷市　ほほえみ　新井和子さん
上の人が決めて、今度これをやるから、じゃあ、みんなこれをやりなさい、あれをやりなさいではなくて、みんなの中にも、自分たちがやるんだという思いが育ったのかなというふうに思っています。

今日、今までのやつを一括してやったら、たぶんダメですわ。地盤を固めて、今日は柱を立てたみたいな

2009年11月3日放送　テレビ東京　ガイアの夜明け

2週連続企画　新しい働き方　第1回　成果主義を超えろ！

ユニ・チャーム　ペットケア　社長　二神軍平さん
赤字ででして、全社員疲弊感の塊だったと思います。それはやはりノルマ、ノルマ、ノルマ、しかも達成できるノルマならばいいんですけれども、毎月未達で、達成できない形。達成できないことが当たり前だというマンネリの気持ちが全社の中に漂っていたと。
意識が変われば、普通行動が変わるといわれるんですけれども、なかなか自分の意識を変えるのは難しいわけですね。ですから、先に行動を変えると。先に行動を変えると、意識が変わってくると。
個人の能力じゃなくて、集団としての能力をどう上げるかということが重要なわけだと思うんですね。現場の人のレベルがどう上がるかということが一番重要なことであって、成果主義とは全く逆、成果主義、能力主義とは全く逆のことではないかと。

ユニ・チャーム　ペットケア　大阪支店　佐久間隆之さん
佐久間さんって、こんな行動プランしかできていなかったのって、思われるのが嫌で、必死で中身作りますよね。中身を濃くしていこうという、そういう意味でのいいプレッシャーはありますけどね。
今日、今までのやつを一括してやったら、たぶんダメですわ。地盤を固めて、今日は柱を立てたみたいな。

資生堂美容室　そごう横浜店　店長　板野寿之さん
指名のお客様と、そうじゃないお客様の歩合のバック率というのが違ってくるとしますよね。そうしたときに、たとえば、指名のお客さんだったらやるけど、指名じゃないお客様だったらやらないとか、メリットのあることを奪い合ったりとか、メリットのないことを押し付け合ったりとか。
(チーム制は)できない人を貶めるための連帯責任ではなくて、できない子を引っ張り上げてやるための連帯責任。いらないやつは首切っちゃうよという考え方ではなくて、そもそもはいてもらいたいんだ。いてもらいたいけど、育ってくれなきゃ困るんだというところをうまく融合させていく必要がある。
仕組みはドライなものなので、ウェットなものも必要かなと。いくも、いかないもあなた次第だけど、でも、あなたには伸びてほしいという愛情とか、そういうふうなものがあって、上がって行くのかなというふうには思いますけど。

東京　文京区　サイボウズ　社長　青野慶久さん
辞めていった人の中には、もう少し安定的な雇用を求める人も多かったですし、ライフを重視して働きたいのに、その環境を僕らが提供できなかったので、辞めていった人もいます。できれば長く働いていただきたい。それも10年、20年。そうすると、その間にはいろいろなライフイベントがありますから、それに応じて、自分の働き方を選べるようにすれば、長く働いてもらえるんではないかと。

あまり気持ちの悪い、どこの木かわからないとか、何でできているかわからないというのは、極力控えたい

2009年10月27日放送　テレビ東京　ガイアの夜明け

蘇れ！我が家　不況下で進化　リフォーム新時代

松坂屋　外商担当　時吉謙二さん
関連する家具ですとか、美術品ですとか、インテリア用品ですね、そういったものを販売するきっかけにもなりますしね。リフォームを足掛かりとして、みんなで力を合わせて会社を盛り上げていきたいと思いますけどね。

オクタ　ロハススタジオ練馬店
インテリアデザイナー　山口あゆみさん
あまり気持ちの悪い、どこの木かわからないとか、何でできているかわからないというのは、極力控えたいなというふうに思っています。

設計士　酒井裕三さん
たとえリフォームするときに、ここままやってもいいんだけれども、これからの15年、20年、長期優良とかを考えると、負荷のバランスを今度は分散させないといけないわけです。一つ一つ構造を全部調べ上げる。設計とか構造をやっている人たち、大工さんたちはこの状態が一番大事な時になるわけですよ。ここでしっかり打ち合わせができてないと、おそらく失敗しますね。

京都　山科区　横田満康建築研究所　
無駄なものは全部省きましょうと。本当の価格で、本当にいいものを安く作っていきたいな。
マージンというのは絶対取られますんで、その分の費用というのが無駄と、僕らは無駄と思っています。そういうことをなくしいていって、価格を落として、その分いいものを使っていける、そういう考え方ですよね。
お金では買えない価値観です。みなさん、これを塗ったあとしみじみ思われますよ。大変やったのを思い出しますしね。塗るの大変やったなあとか。

きれいに陳列すればするほど、高く見えるんですよ。雑にやれば雑にやるほど、安く見えるんです

2009年10月20日放送　テレビ東京　ガイアの夜明け

格安の激震　第2波　百貨店・スーパーが大転換

大丸　東京店　好本達也　店長
信用力とお客様との接客力、コミニュケーションを取っていく、この二つだけ、それ以外は過去の成功体験は全部捨てろというぐらい世の中は変わっていると思います。お客さんも変わってえいると思います。

婦人服　ニューミセス担当　犬飼真愉さん
意味不明に置くというのは、百貨店の中で、スタイリング提案をしていくものについては、特に不親切なお店になりますから、それだけど。安いから、たくさん置いてあるんだよねって見られたくないなって部分も。
ショッピングセンターに行っていただいてもいいと思うし、駅ビルに行っていただいてもいいと思うけど、それで、百貨店ものぞくというメニューの中にエントリーされている状態にならないと、客足を食い止めるというところでは難しいのかなと、個人的には思います。

長崎屋　副社長　関口憲司さん
きれいに陳列すればするほど、高く見えるんですよ。雑にやれば雑にやるほど、安く見えるんです。
お年寄りから赤ちゃんまで、三世代が一緒に来れるような店ですね。ドン・キホーテの商売の仕方というのは、そういう人たちにもわかっていただきたいし、支持していただけることを確信してやっているんで、そういった意味では、まだ未開拓の広大な市場が広がっているという気持ちはすごく持っていますよ。

我々従業員、働いている人間が、その人たちを見て、俺たち負けちゃあいられないなと。この人たち、こんなに人生かけてやっているのに、俺立ちまだ甘いんじゃないかというような、ある種の意識改革につながる影響が、僕はすごくあると思うんですね。

技術者としては、だから100％を求められているからこそ実現しなければいけない

2009年10月13日放送　テレビ東京　ガイアの夜明け

感染爆発　企業は戦う　猛威を振るい始めた新型インフルエンザ

キッザニア東京　営業本部長　松本隆三さん
我々がまず一番気にしないといけないことは、お子様の健康であり、安全でありということ。これが原点で、我々はしっかりと守っていかなければいけないと。

ダイキン　開発グループ　主任研究員　香川謙吉さん
100と99.9999は違う。お客さんが求めているのは100％であって、会社が求めているのも100％である。技術者としては、だから100％を求められているからこそ実現しなければいけないわけで。

ダイキン　滋賀製造部　課長　小倉博敏さん
多能工の育成というのは、個人の成長も含めて、ずっとやっていきますけれども、そんな有事の、インフルエンザが今回全くそうですけれども、ほかにもいろんな何かが起きても、同じようなことが可能になってきますので、我々としては大きな仕掛けだろうなと思っています。

パスコ　営業推進部　副部長　榊原庸貴さん
複数のデータを重ね合わせるということが、一つの戦略を考えるという意味で、非常に重要なことなので、これは地図が得意とするところだろうというふうに思っています。

社内でもよく話をしているのは、どぶさらいだよという話をしているんですね

2009年10月6日放送　テレビ東京　ガイアの夜明け

マイホームを守れ　我が家の崩壊に立ち向かう

東京　青山　レフォルマ　社長　伊藤光記さん
社内でもよく話をしているのは、どぶさらいだよという話をしているんですね。銀行さんも住宅ローンを担保に、不動産を担保にお金を貸しているんで、担保が回収できないと、お金貸せないじゃないですか。その末端の仕事が僕たちだと思っているんでね。その部分では、非常に重要な仕事だなあとは思って、僕たちは仕事に当たっていますね。

中央大学　経済学部　井村進哉　教授
公庫のローンが2％とという一番低い時に借りたローンが、今回11年目を迎えて4％になったということですね。史上最悪の失業率の状況ですから、そういう中で、ローン破産が実態として、増えざるを得ないと。

モーゲージプランナー　高山弥大さん
住宅ローンはローンなので、借金です。住宅に関する借金。ですから、みなさん借金をしたという感覚が意外とない。返し方はいろいろあるので、より得をする返し方をしたほうがいいかなと日々思っています。

司法書士事務所　長津田総合法律事務所　司法書士　高橋欣也さん
一番大切なのは、本人が希望を持ってやっていくというのが一番大切なことだと思いますので。
任意売却で、債務整理が終わった後のライフプランというのを非常に考えるようになりました。非常に重視して、それ以降、より重視しています。

さいたま市　ＮＰＯ法人　ほっとポット　代表　藤田孝典さん
生活困窮者が増えてきて、それに公的な機関が対応しきれれていないという実態だと思うんですね。そこから漏れてきている人たちがＮＰＯに相談に来ているという実態がありまして、一緒にこちらから、こういう方法もありますよとか、こういう問題もありますよということで、こういうサービスもありますよということで、例えば、生活保護につなげていくとか、いろんな制度に繋げていくということをしていますけど。