みんなの中にも、自分たちがやるんだという思いが育ったのかなというふうに思っています

2009年11月10日放送　テレビ東京　ガイアの夜明け

2週連続企画　新しい働き方　第2回　もう雇われない！

週末起業フォーラム　藤井孝一さん
会社自体もいろいろな競争にさらされていますので、給料をこれまでのようにどんどん払うというのが難しくなってきていますので、そういう中で、働く側自身も自衛していくというようなことが必要だと思うんですよね。

埼玉　熊谷市　ほほえみ　新井和子さん
上の人が決めて、今度これをやるから、じゃあ、みんなこれをやりなさい、あれをやりなさいではなくて、みんなの中にも、自分たちがやるんだという思いが育ったのかなというふうに思っています。

今日、今までのやつを一括してやったら、たぶんダメですわ。地盤を固めて、今日は柱を立てたみたいな

2009年11月3日放送　テレビ東京　ガイアの夜明け

2週連続企画　新しい働き方　第1回　成果主義を超えろ！

ユニ・チャーム　ペットケア　社長　二神軍平さん
赤字ででして、全社員疲弊感の塊だったと思います。それはやはりノルマ、ノルマ、ノルマ、しかも達成できるノルマならばいいんですけれども、毎月未達で、達成できない形。達成できないことが当たり前だというマンネリの気持ちが全社の中に漂っていたと。
意識が変われば、普通行動が変わるといわれるんですけれども、なかなか自分の意識を変えるのは難しいわけですね。ですから、先に行動を変えると。先に行動を変えると、意識が変わってくると。
個人の能力じゃなくて、集団としての能力をどう上げるかということが重要なわけだと思うんですね。現場の人のレベルがどう上がるかということが一番重要なことであって、成果主義とは全く逆、成果主義、能力主義とは全く逆のことではないかと。

ユニ・チャーム　ペットケア　大阪支店　佐久間隆之さん
佐久間さんって、こんな行動プランしかできていなかったのって、思われるのが嫌で、必死で中身作りますよね。中身を濃くしていこうという、そういう意味でのいいプレッシャーはありますけどね。
今日、今までのやつを一括してやったら、たぶんダメですわ。地盤を固めて、今日は柱を立てたみたいな。

資生堂美容室　そごう横浜店　店長　板野寿之さん
指名のお客様と、そうじゃないお客様の歩合のバック率というのが違ってくるとしますよね。そうしたときに、たとえば、指名のお客さんだったらやるけど、指名じゃないお客様だったらやらないとか、メリットのあることを奪い合ったりとか、メリットのないことを押し付け合ったりとか。
(チーム制は)できない人を貶めるための連帯責任ではなくて、できない子を引っ張り上げてやるための連帯責任。いらないやつは首切っちゃうよという考え方ではなくて、そもそもはいてもらいたいんだ。いてもらいたいけど、育ってくれなきゃ困るんだというところをうまく融合させていく必要がある。
仕組みはドライなものなので、ウェットなものも必要かなと。いくも、いかないもあなた次第だけど、でも、あなたには伸びてほしいという愛情とか、そういうふうなものがあって、上がって行くのかなというふうには思いますけど。

東京　文京区　サイボウズ　社長　青野慶久さん
辞めていった人の中には、もう少し安定的な雇用を求める人も多かったですし、ライフを重視して働きたいのに、その環境を僕らが提供できなかったので、辞めていった人もいます。できれば長く働いていただきたい。それも10年、20年。そうすると、その間にはいろいろなライフイベントがありますから、それに応じて、自分の働き方を選べるようにすれば、長く働いてもらえるんではないかと。

あまり気持ちの悪い、どこの木かわからないとか、何でできているかわからないというのは、極力控えたい

2009年10月27日放送　テレビ東京　ガイアの夜明け

蘇れ！我が家　不況下で進化　リフォーム新時代

松坂屋　外商担当　時吉謙二さん
関連する家具ですとか、美術品ですとか、インテリア用品ですね、そういったものを販売するきっかけにもなりますしね。リフォームを足掛かりとして、みんなで力を合わせて会社を盛り上げていきたいと思いますけどね。

オクタ　ロハススタジオ練馬店
インテリアデザイナー　山口あゆみさん
あまり気持ちの悪い、どこの木かわからないとか、何でできているかわからないというのは、極力控えたいなというふうに思っています。

設計士　酒井裕三さん
たとえリフォームするときに、ここままやってもいいんだけれども、これからの15年、20年、長期優良とかを考えると、負荷のバランスを今度は分散させないといけないわけです。一つ一つ構造を全部調べ上げる。設計とか構造をやっている人たち、大工さんたちはこの状態が一番大事な時になるわけですよ。ここでしっかり打ち合わせができてないと、おそらく失敗しますね。

京都　山科区　横田満康建築研究所　
無駄なものは全部省きましょうと。本当の価格で、本当にいいものを安く作っていきたいな。
マージンというのは絶対取られますんで、その分の費用というのが無駄と、僕らは無駄と思っています。そういうことをなくしいていって、価格を落として、その分いいものを使っていける、そういう考え方ですよね。
お金では買えない価値観です。みなさん、これを塗ったあとしみじみ思われますよ。大変やったのを思い出しますしね。塗るの大変やったなあとか。

きれいに陳列すればするほど、高く見えるんですよ。雑にやれば雑にやるほど、安く見えるんです

2009年10月20日放送　テレビ東京　ガイアの夜明け

格安の激震　第2波　百貨店・スーパーが大転換

大丸　東京店　好本達也　店長
信用力とお客様との接客力、コミニュケーションを取っていく、この二つだけ、それ以外は過去の成功体験は全部捨てろというぐらい世の中は変わっていると思います。お客さんも変わってえいると思います。

婦人服　ニューミセス担当　犬飼真愉さん
意味不明に置くというのは、百貨店の中で、スタイリング提案をしていくものについては、特に不親切なお店になりますから、それだけど。安いから、たくさん置いてあるんだよねって見られたくないなって部分も。
ショッピングセンターに行っていただいてもいいと思うし、駅ビルに行っていただいてもいいと思うけど、それで、百貨店ものぞくというメニューの中にエントリーされている状態にならないと、客足を食い止めるというところでは難しいのかなと、個人的には思います。

長崎屋　副社長　関口憲司さん
きれいに陳列すればするほど、高く見えるんですよ。雑にやれば雑にやるほど、安く見えるんです。
お年寄りから赤ちゃんまで、三世代が一緒に来れるような店ですね。ドン・キホーテの商売の仕方というのは、そういう人たちにもわかっていただきたいし、支持していただけることを確信してやっているんで、そういった意味では、まだ未開拓の広大な市場が広がっているという気持ちはすごく持っていますよ。

我々従業員、働いている人間が、その人たちを見て、俺たち負けちゃあいられないなと。この人たち、こんなに人生かけてやっているのに、俺立ちまだ甘いんじゃないかというような、ある種の意識改革につながる影響が、僕はすごくあると思うんですね。

技術者としては、だから100％を求められているからこそ実現しなければいけない

2009年10月13日放送　テレビ東京　ガイアの夜明け

感染爆発　企業は戦う　猛威を振るい始めた新型インフルエンザ

キッザニア東京　営業本部長　松本隆三さん
我々がまず一番気にしないといけないことは、お子様の健康であり、安全でありということ。これが原点で、我々はしっかりと守っていかなければいけないと。

ダイキン　開発グループ　主任研究員　香川謙吉さん
100と99.9999は違う。お客さんが求めているのは100％であって、会社が求めているのも100％である。技術者としては、だから100％を求められているからこそ実現しなければいけないわけで。

ダイキン　滋賀製造部　課長　小倉博敏さん
多能工の育成というのは、個人の成長も含めて、ずっとやっていきますけれども、そんな有事の、インフルエンザが今回全くそうですけれども、ほかにもいろんな何かが起きても、同じようなことが可能になってきますので、我々としては大きな仕掛けだろうなと思っています。

パスコ　営業推進部　副部長　榊原庸貴さん
複数のデータを重ね合わせるということが、一つの戦略を考えるという意味で、非常に重要なことなので、これは地図が得意とするところだろうというふうに思っています。

社内でもよく話をしているのは、どぶさらいだよという話をしているんですね

2009年10月6日放送　テレビ東京　ガイアの夜明け

マイホームを守れ　我が家の崩壊に立ち向かう

東京　青山　レフォルマ　社長　伊藤光記さん
社内でもよく話をしているのは、どぶさらいだよという話をしているんですね。銀行さんも住宅ローンを担保に、不動産を担保にお金を貸しているんで、担保が回収できないと、お金貸せないじゃないですか。その末端の仕事が僕たちだと思っているんでね。その部分では、非常に重要な仕事だなあとは思って、僕たちは仕事に当たっていますね。

中央大学　経済学部　井村進哉　教授
公庫のローンが2％とという一番低い時に借りたローンが、今回11年目を迎えて4％になったということですね。史上最悪の失業率の状況ですから、そういう中で、ローン破産が実態として、増えざるを得ないと。

モーゲージプランナー　高山弥大さん
住宅ローンはローンなので、借金です。住宅に関する借金。ですから、みなさん借金をしたという感覚が意外とない。返し方はいろいろあるので、より得をする返し方をしたほうがいいかなと日々思っています。

司法書士事務所　長津田総合法律事務所　司法書士　高橋欣也さん
一番大切なのは、本人が希望を持ってやっていくというのが一番大切なことだと思いますので。
任意売却で、債務整理が終わった後のライフプランというのを非常に考えるようになりました。非常に重視して、それ以降、より重視しています。

さいたま市　ＮＰＯ法人　ほっとポット　代表　藤田孝典さん
生活困窮者が増えてきて、それに公的な機関が対応しきれれていないという実態だと思うんですね。そこから漏れてきている人たちがＮＰＯに相談に来ているという実態がありまして、一緒にこちらから、こういう方法もありますよとか、こういう問題もありますよということで、こういうサービスもありますよということで、例えば、生活保護につなげていくとか、いろんな制度に繋げていくということをしていますけど。

毎日どこかの施設で1芸人づつ派遣したとしても、相当な数になるじゃないですか

2009年9月29日放送　テレビ東京　ガイアの夜明け

笑いが人と会社を救う

放送作家　金井夏生さん
毎年、東京だけでも700-800人入ってくるんで、それで売れていくのなんて、1年で、１期でだいたい1組2組ぐらいしかいないので、単純に言えば、残りの890人ぐらいは売れない芸人なんで。

とりあえず何でもやってみたいなというところで、お笑いというものを通じた新しいジャンルというものがあるなら、そこに来た話は全部挑戦してみたいというだけであって。

三井住友銀行　人事部　山口真道さん
形態であるとか、メールであるとか、そういう非対面型のコミニュケーションになれている世代が非常に多くなっている中で、対面型、人と人と向かい合って、きちっとコミニュケーションを取れるということが非常に今、大事になってきている。

よしもとクリエイティブ・エージェンシー　興業開発センター長　野山雅史さん
不景気が追い風になるとういう可能性はありますけどね。そういう閉そく感がある、世の中の気分がコミニュケーションツールとして、非常に明るいものですし、そこに何か可能性がある。大いに可能性があると思っています。

よしもとクリエイティブ・エージェンシー　萩原靖高さん
毎日どこかの施設で1芸人づつ派遣したとしても、相当な数になるじゃないですか。そうなると、かなりビジネスチャンスとしては、多いと思っていて、しかも、だれしもが、のどから手が出て、今すぐ欲しいという芸人じゃない芸人をそれだけの数売れるチャンスがあるということじゃないですか。

静岡　清水　経営コンサルタント　（ハワード・ジョイマン）渡辺恵庸さん
実は、私、もともとお笑い芸人として、コントとか、漫才をやっていたんですよ。面白くなくて、挫折して、コンサルタントになったんですけど、よくよく考えると、漫才の技法とか、お笑い芸人の考え方って、お店を繁盛させるやり方と、同じだって気づいたんですよね。

確かに馬鹿げているかもしれないんですけど、上手くいかなければ、すぐにやめればいいだけの話なんですよね。すべった数だけ成功に近づくみたいなというふうに思っています。特に僕、すべりまくっていましたから。

群馬　高崎市　中央群馬脳神経外科病院　（桂前治）理事長　中島英雄さん
笑いというのは、本来の医療の補助手段ですね。より早く効果的に治してあげるためのもんだと僕は思っています。

儲けるということを第一の主眼としていますので、まさに儲け続けるわけですから、改善もやっぱりずっと続けていく

2009年9月22日放送　テレビ東京　ガイアの夜明け

節約新時代　逆境を勝つ抜くコスト削減のプロ

岐阜　輪之内町　未来工業　山田昭男　相談役
だから、まあ、ケチで有名だけれども、それの出発点は、そういう意味でお金がもったいないいうよりも、工夫できるという会社にしようじゃないか。

岐阜市　森松工業　社長　松久信夫さん
細かいコストダウンは社員の一人ひとりが考えればよろしい。オーナーである社長はもっとでかいことを考える。

大阪　枚方市　クボタ枚方製造所　建設機械事業部　ものづくり支援グループ　グループ長　池田和弘さん
協力してもらっているヤハタ精工さんにしても、当然クボタにしても、儲けるということを第一の主眼としていますので、まさに儲け続けるわけですから、改善もやっぱりずっと続けていくということになると思います。

名古屋市　ティーブライド　ウェディングプランナー　宮田亜衣さん
不況の影響もあるとは思うんですが、あまりお金をかけたくないという方というのは、徐々に最近増えてきているとは思うので、そういった方にもご利用いただけたらなと。安くてもしっかりできるというふうに思っていただけるように、やっていきたいと思います。

本当に行き過ぎた、なんというんでしょう、利益第一主義というかですね

2009年9月15日放送　テレビ東京　ガイアの夜明け

シリーズ第4幕　マネー動乱　あれから1年　金融暴走の果て

バークレイズ・キャピタル証券　株式営業本部長　大久保一敏さん
常にトップを取りに行かなければいけないということを社内で、これはヨーロッパもアメリカも、アジアもそれを感じていて、それを社内のカルチャーとして、根付けさせようとしていたところがあったんじゃないでしょうかね。本当に行き過ぎた、なんというんでしょう、利益第一主義というかですね。

ニューヨーク　バークレイズ・キャピタル　ロバート・ダイアモンド　社長
わずか半年で、これまでの年間業績を上回る最高の収益を記録しました。その3分の1はリーマンの買収効果です。我々は生まれ変わりました。これで、名実ともに一流金融グループの地位を確立したのです。

高いボーナスに人々が神経質になっていることは、十分認識しています。ただ、私たちは成果に応じて、ボーナスを支払っているのです。利益を出した人には多く、当然損を出した人には払いません。

不動産投資家　ジョン・デッサワーさん
毎日物件を探しているよ。今ならいい物件が格安で手に入る。あと3,4年もしたら、とてもこんなねえ団では買えないだろうから、今が絶好の買い時なんだ。
投資の基本は安く勝って、高く売ること。みんな高値で買うから損をする。おれは底値で買うから、あとは上がるだけさ。
ここの住民に恨まれても、別に気にしないさ。少しずつ買いながら様子を見て、チャンスが来たら、まとめて一気に買い叩くだけさ。

大阪　北区　太平洋法律事務所　弁護士　三木俊博さん
金融商品が暴落したということは、金融商品に内在していたリスクが現実化したということなんですよね。そういうリスクを全然説明を受けていなかった。納得ができないということで、不満をおっしゃって、相談に来られる方が非常に増えているということになります。

最悪の時のはどういうことになるかというのを顧客の方に説明しておかなければいけなかったですね。それができていなかった。顧客はそういうことを分かっていなかったということですから、説明義務違反、法律的に違法なことだということになりますので、この被害は回復できるというふうに確信しております。

ファイナンシャルプランナー　紀平正幸さん
ここで問題なのは、投資家にとって、最も必要なリスクの話ですが、それはないんですね。しかも、中古の物件ですよね。3年後に値下がりすることは確実なので、借り入れた元本をそのまま返すと、値下がりした分だけ投資家の分配金、つまり最終的な元本の分配金が減るわけですよね。これは一番大きなリスクなのに、そのことの計算もなければ、事例もなければ、減るという話も全く触れていない。

今まで負担せざるを得ない運賃を、そういうことですぐ100万から1000万弱ぐらいの経済効果はある

2009年9月8日放送　テレビ東京　ガイアの夜明け

1000円高速　光と影　検証　値下げの経済効果

大間町　産業振興課　野崎尚文さん
お盆だけでも、3日間で、1億いくかどうかじゃないですかね。町の予算、35億か6億ですからね、すごい金額ですからね。

福島県観光物産交流協会　関健一さん
最終目標は一応1000軒。福島県全部の方が、福島県にお客様を呼ぼうという形で、こぶしを上げてくれれば、もっともっとアピールとか、もっともっと強い観光になると思うんです。

ＮＥＸＣＯ東日本　道路管制センター　渋滞予報士　原山哲郎さん
渋滞予測を見ていただいて、その時間帯を避けていただいて、結果的にみんなさんが渋滞に合わないような形にしていただければいいなと思っています。

千葉　君津市　安房運輸　石川夕伎夫　専務
高速道路代込みの運賃をいただいているお客さまもおりますから、当然値引きもありうると思うんですね。手放しで喜ぶというのはなかなか難しんではないかなという現状ですね。

千葉　木更津市　三愛プラント工業　村重信之　常務
今まで負担せざるを得ない運賃を、そういうことですぐ100万から1000万弱ぐらいの経済効果はある。

農業って、すごい汚くて、大変で、儲からないっていう悪いイメージがありますけど

2009年9月1日放送　テレビ東京　ガイアの夜明け

手作り食が消費を動かす　作ってみたいを応援する新ビジネス

京都　マイファーム　社長　西辻一真さん
農業をしてもらいたいというのがあるので、絶対に楽しいですからね。農業って、すごい汚くて、大変で、儲からないっていう悪いイメージがありますけど、そうではなくて、楽しいんだよということを伝えるという。

何とかしたいなという思いがすごく強いですね。僕たちが出来ることってすごい小さなことなので、お客さんと農家さんと僕たちと、みんなで作っていかないとなあと。

東京　港区　クックパッド　社長　佐野陽光さん
料理って、食べるとなくなっちゃうので、まず自分の料理を写真に撮って、アルバムのように残せたら、もっともの作りとして楽しくなるかなと。もう一つは、おいしいと言ってもらえることだと思うんですよね。直接は食べてもらえないけど、再現して、作っておいしかったよというフィードバックがあれば、料理が楽しくなるんではないかと。

大体6割ぐらいが使われて、大体4割ぐらいが消えていくと

2009年8月25日放送　テレビ東京　ガイアの夜明け

争奪！買い物ポイント　眠る10兆円を掘り起こせ

東京・丸の内　グリーンスタンプ
今はここにいっぱいありますけれども、こういうカード形式になって、全部お店のオリジナルデザインになってきたわけですね。

東京・渋谷区　カルチュア・コンビニエンス・クラブ　北村和彦さん
このカード1枚だけ持っていればですね、いろんなところでポイントがたまったり、クレジットカードの機能も付いていたりということで、お役にたてるんではないかなというのがもともとの発想の原点です。

カルチュア・コンビニエンス・クラブ　村山晴男さん
今日のマーケティング会議なんですけれども、我々の方から、ぜひガストバーガーの方の復活をご提案させていただきたいんですと思いまして、分析の方を持ってまいりました。
来店した時にまた、再リピートですね、再注文の率が高い人気商品であるということがこちらのデータで分かるということになりますね。

ガストチームリーダー　上野茂樹さん
今までで言うとですね、その担当者の勘と経験と度胸、我々はＫＫＤと言っているんですけれども、それに頼っていた部分が非常に大きくてですね、これからは科学的根拠を基に開発をしていく。品揃え自体も変わってくると思います。

コックス　営業企画部長　清水仁さん
もともとポイントをためる方が多いので、それはありがたいことなんですけれども、割引になるわけですから、お買い物券のコストが非常に。もちろん発行コストもかかりますし、システムの運用コストもかかりますし、それを合計すると、そこそこ経費の圧迫は大きいですよね。

東京　品川区　ポイント専門コンサルティング会社　エムズコミュニケイト　社長　岡田祐子さん
数えたことはないですけど、少なくとも100枚以上はありますね。もともとそういうのが好きだったんですよ。企業の差別化になって、お客さんにも喜ばれるサービスをやってもらいたいと思って、この仕事を立ち上げたようなものなので。
こういったモニターのお客さんが増えることで、ＩＫＫＡさんのコアなファンが増えて、それが企業にとっての売り上げ、利益に貢献するような形になればなあと、一番それが私にとってはありがたいです。

東京　日本橋　サイモンズ　社長　斉川満さん
埋蔵金みたいなものがあるということを昔から着目していたということですね。
10兆円ぐらいの未使用のポインとがあるんではないかといわれているんですね。そのポイントカードを使って、先生が大学に寄付されたらどうですか。同窓会、農大の方を集めて、10万人ぐらいになったとする。お店でポイントを集めて流したら、いくらになります。ひとり100ポイント残したら、10万人いたら1000万。たった100円で1000万ですよ。
ポイントということを活用して、地域の活性化をやっております。ポイントカードってありますよね。
今、日本って、いろんな問題を抱えているんです。地域の活性化に。一過性のお金を投入しているだけなんです。それを変えたいということなんです。
今の時代というのは、自分のお客さんを回したって、続かないですよ。
中田さんにはいろんなところを回っていただいて、中田さんがカードを地域においていただく。皆さん、絶対に中田さんに感謝しますから。中田さんが地域の活性化のために動いていただいたら、中田さんのおかげで、恒常的なお金が落ちて来るわけですから。山梨だったり、秋田でやってくれるだけで、中田さんの世界が出来上がるんですよ。中田ワールドが。

今までのように、ポイントは企業のものじゃないんです。これは社会のものと考えると、社会と企業と個人、お客さん自身が輪で繋がるんですね。こういう輪ができると、変わると思います、世の中が。

野村総研　安岡寛道さん
大体6割ぐらいが使われて、大体4割ぐらいが消えていくと。数字でいうと、例えば年間1兆円発行されているとすると、6000億円使われて、4000億円ぐらい消えて行っていると。

一つ予報が間違ってしまうと、命にかかわるような、お客様が本当に危険な状況に陥ってしまう可能性もある

2009年8月18日放送　テレビ東京　ガイアの夜明け

異常気象を追え！　命を守る気象ビジネス。

海洋気象情報会社　サーフレジェンド　社長　加藤道夫さん
ただデータを出せばいいというのではなく、きちっとした解析ができるというのは、現場を知っている人間でないと。天気予報だけできる人間では海では通用しませんので。

高波で、深いもんですから、一番後ろのところまで波が来て、どんどん高波が海岸を浸食している。抉りとっているという感じですね。
最近はがらっと北東に行くのが、西に行ったりとか、全然読めなくなっている。シーズンごとに台風の進路って昔は決まっていたんですが、それがあてにならない。ちょっと自然はおかしくなっているのかなって感じはします。

千葉　幕張　ウェザーニューズ　ゲリラ雷雨防衛隊本部　今田佐和子さん
ゲリラ雷雨に対して、怖いとか、恐怖心を感じている方ももちろん多いんですけれども、そういう方たちも隊員として参加することで、みんなと連帯感があるから、安心できるようになったと。なるべくたくさんの人に参加していただいて、より良い情報を皆さんに届けるというところはやり切りたいと思っていますね。
1分で凄い成長する場合もありますので、その1分でも遅れると、皆さん降り出した状態でお伝えすることもあるので、とにかく1分1秒でも早く状況を把握して、皆さんに伝えるというのが本部としては重要な任務ですね。
短い時間にいかに実況を捕らえて、その可能性があるのかどうかを出していけるかどうかというのが、大きな被害を出してしまうのか、しまわないかの境にもなると思うので、事前にそういう情報を私たちがいかに出していけるかというのが、その被害を減らすというところでも、重要だと思っていますね。

8月下旬は去年も多かったので、今年に関しても起こる可能性はあります。それに向けて、すでに発生してしまったゲリラ雷雨からわかること、それを次回に生かして、みんなと一緒に追っていくというふうにしたいと思います。サポーターと一緒じゃないと追えないと思います。

横浜市　山岳気象予報士　猪熊隆之さん
気象庁さんから送られてくる数値予報のデータを当社の山岳モデルに、ソフトで開発したんですけれども、そちらで修正して、さらにそれを私の過去の登山経験に基づいた独自の気象情報を加味して修正しているということになります。
山の天気予報というのは、現地の情報を知るというのが、こちら予報する側も大切になってきますから、考え方としては、一緒に予報を作り上げていくみたいな感じですね。
悩んでいると思いますね。私でも悩みますね。ですから、これはこちらの気象状況の予測だけでは難しい面がありますね。お客様の体調とか、人数とか、体力とか、ツアー登山の場合、レベルが一定でなかったりしますので、ですから危険だとは思いますけどね。
無事下山しいてきた時は、一緒の安ど感というか、ああ良かったという。一つ予報が間違ってしまうと、命にかかわるような、お客様が本当に危険な状況に陥ってしまう可能性もある。責任のある仕事ですよね。

何とかしてあげたいというのが、私どもリハビリテーション医の、みんなの願いですから

2009年8月11日放送　テレビ東京　ガイアの夜明け

脳科学が拓く未来　産業への応用と驚異のリハビリ治療

東海光学　開発本部　鈴木雅也さん
ストレスのレベルとか、出てまいりますので、かけていて、その人がいいと思ったかどうか、そういうことが数値となって出てきますので、開発していくうえで、脳波測定装置を使って、それの近道にはなったかなと思います。

ＮＴＴデータ経営研究所　マネジメントイノベーションセンター　萩原一平さん　
例えば、自動車、住宅、化粧品、食品、それから衣類、それから広告宣伝、いろんなかなり我々の毎日の生活に関連する分野で、実際の開発の現場で、脳科学というものが使われていると思いますね。

セガトイズ　ファミリーエンタテイメント事業部　亀田英里さん
夢ねこにかかわって、一番思うところですね、自分の親とか、親戚の方とか、そういう方に遊んでもらいたいというか、自分から差し上げたいという、そういう気持ちはすごいありますね。
先方は医療に携わっている専門家の方ですので、なかなか対等にお話しするのは難しいのは分かっているんですけれども、今一度読み返したうえで、ご説明できればなあとは思っているんですよね。
多分皆さん本物でないことは全然分かっていらっしゃるんですけれども、おもちゃと分かっていながら、これだけ喜んでくださっているんで、すごい嬉しいです、素直に。

慈恵医大病院　リハビリテーション科　安保雅博教授
主流は急性期なんですよ。すべて治療はね。急性期リハも大事だけど、ある程度障害を負ってしまう患者さんに対して、何とかしてあげたいというのが、私どもリハビリテーション医の、みんなの願いですから。
磁気の刺激をやって、訓練をやって、今のところ、患者さんそれぞれの要望が、希望する高さが違う場合もありますけど、今のところ、全症例、よくなっていますので。

個人が自由に動きたい、行きたいところに行ってみたいという欲求は、私は人間の本質的な欲求

2009年8月4日放送　テレビ東京　ガイアの夜明け

お泊りにいらっしゃい　ホテル業界に新風　独自発想で挑む

スーパーホテル会長　山本梁介さん
ハードから始まって、ソフトまで、徹頭徹尾、これに関しては他のホテルの追随を許さないものを作ろうということで、ぐっすりというコンセプトを作って、これを一番という形でやりましたんですけども。

ファーストキャビン社長　小俣満理さん
まったく新しいカテゴリーで、キャビンスタイルホテルというふうに呼ばせて頂いているんですが、価格帯的にはビジネスとカプセルの間なんですが、ラグジュアリー度でいうと、こちらのもっとファーストクラスというか、ラグジュアリーなホテルというものを狙っております。ですから、カプセルホテルではないですね。

旅籠屋　社長　甲斐真さん
アメリカのモーテルの自由な感じというのが、日本にももっとあっていいなと思って。そういうのを日本中に紹介したいというか、広めたいという、そういう思いに駆られたというのがありますね。
目的地に行って帰ってくるというんじゃなくて、道中があるじゃないですか、だから、点で観光をしないで、線で観光をするし、それで店が、周遊みたいなことをすれば、面で観光できるという。
個人が自由に動きたい、行きたいところに行ってみたいという欲求は、私は人間の本質的な欲求だと思っているんで、10人のうち一人ぐらいは、ああ、知っているよ、行ったことがあるよという、それぐらいに早くなりたいなと。

そこで買い物する楽しさがそこに出るかどうかなんで、それが必然と売り上げにつながる

2009年7月28日放送　テレビ東京　ガイアの夜明け

ショーアップで売れ！　異色スーパーの魅せる売り場演出

北九州市　ハローデイ　社長　加治敬通さん
社員たちが笑いながら売り場にいるんですよ。どうしたんだというと、メーカーさんからお人形をいただいて、そのお人形さんをつるした方がいいとか、さかさまに吊るそうとか、そんなに楽しいんだったら、1万円づつやるから、おもちゃ屋さんに行って、おもちゃを買って来て、飾ってみろと。そして、一番上手なところに、昼飯おごってやるぞ、それがきっかけだったんですよ。

大阪　プログレスデザイン　西川隆さん
売上ではなくて、ワクワクするかどうかなんですよね。そこで買い物する楽しさがそこに出るかどうかなんで、それが必然と売り上げにつながると。
商品が引き立つような照明をきっちり組んであげることで、そのお店の売上に繋がってきますんでね。
食材というのはいろんな色が混ざっています。青もあれば、赤もあれば、黄色も緑もあります。それをきれいに見せるためには、2灯必要だなということに気いついいたんですね。

本当に一緒に共存しながら、楽しく仕事をしていきたいなあというふうに思いますけど

2009年7月21日放送　テレビ東京　ガイアの夜明け

眠れる在庫を宝に　不況下の企業駆け込み寺ビジネス

北の達人コーポレーション　バイヤー　堀川麻子さん
同じ北海道の中で仕事をしている企業さんたちというのは、せっかくやるんであれば、ずっと一緒に元気であることというのは絶対必要なことであると思うんですよね。これからどんどん花ぐるめさんもこれから勢いよく成長していくと思うので、本当に一緒に共存しながら、楽しく仕事をしていきたいなあというふうに思いますけど。

大阪市　在庫品販売　ショーイチ社長　山本昌一さん
溜まっている在庫を仕入れて、安くていいものを探しているお客さんに渡すことによって、ものが売れて、大阪が元気になると。メーカーさんは一息付けてよかったと。お客さんはいいもの手に入れて、安う手に入れてよかったわと。これが全国の人が大阪だけでなく全国の人が喜んでくれると。そのために、僕、商売やっているようなもんですね。

配送のクオリティというのが違う

2009年7月14日放送　テレビ東京　ガイアの夜明け

熱狂と混乱の中国通販　目覚める13億人の消費パワー

上海千趣商貿　馬渕恵治さん
配送のクオリティというのが違う。やっていることは一緒ですけど、人が違うので、お客さんと喧嘩になっちゃったりするんですよね。
中国のビジネスに合わせないといけないところと日本式でやっていく必要があるところというのがあると思うので、そこをメリハリつけて、やっていく必要があるかなと思います。
カタログに載せる商品イコール商品数という考え方を少し枠を外して、やみくもにカタログを分厚くするとか以外にも、商品数を増やす方法があると。
インターネットというところを組み合わせて、上手くやっていければ、通信販売の道も開けていくと思うんですよね。
インターネットだけで、ウェブのみでもしっかり商品を売っていけるということも分かってきましたので、もう一度、お客さん目線に戻って、ほしい、魅力的な商品をたくさん並べる。

フランスで4カ月で出来るものを、どうして日本だと3年も4年もかかるのか

2009年7月7日放送　テレビ東京　ガイアの夜明け

あなたの体がよみがえる　最先端！再生医療の可能性

日本医科大学付属病院　再生医療科　宮本正章部長
切断してしまうと、例えば、欧米だったら、糖尿病壊疽の方が2年後には50％の方が死ぬというデータがあるんですよね。ですから、私達は足を助ける、足の切断を防ぐということは、命を助けることになる。

九州中央病院　北村薫副院長
脂肪というのはたくさんありますよね、特に女性はいくらでも取れるという強みがあるし、同じ100グラムとるとしたら、含まれている細胞数が100倍から1000倍多いんですね、脂肪のほうが、骨髄よりも。

東京　セルシード　社長　長谷川幸雄さん
例えば、治験の申請を出したら、4か月で回答が来ます。日本の場合は、3年、あるいは4年かかったんです。フランスで4カ月で出来るものを、どうして日本だと3年も4年もかかるのか、わからないですよ、私は。
このままお金が集まらないから、やめましたというわけにはいかないですよね。というのが、多くの患者さんにしても、先生方にしても、いつ事業化できる、いつヨーロッパで、いつアメリカで、いつ日本でという期待がありますので、何をやっても、とにかくこの事業を成功させないとということが必要になってきます。

一人一人の危機感というのが、どうしても、この状況から考えると、ないんじゃないのかな

2009年6月30日放送　テレビ東京　ガイアの夜明け

雇用動乱　第2章　正社員はどうなる！？

やはり、会社に何かしろ一矢報いないと、こっちの気持ちが治まらないと。

出勤の初日から戦力になるような方が今の最低条件となっています。これからは、日本企業であっても、常に、あす、通用する、外に例え投げ出されても、極端な言い方をすれば通用する、そういった心構えでスキルを身につけることは、必要になってくるんじゃないでしょうか。

人が増えたからと言って、売上が増えるわけではありませんので、うちの会社のいい面というのは、みんな穏やかだし、気質がおっとりしているというのも、当然、老舗として、お客様のためにということであると思うんですけど、やっぱり一人一人の危機感というのが、どうしても、この状況から考えると、ないんじゃないのかなというのがあります。